|
|
|
|
| 13.01.2009 |
В докризисный период, когда рынок показывал устойчивый рост, перед HR-службами стояло несколько преимущественных задач: подбор и адаптация (это занимало около 80% времени), мотивация и делопроизводство (15 %), развитие, обучение, оценка (5%).
В сегодняшних условиях приоритеты в работе HR-службы перераспределяются. Акценты смещаются с выполнения функций рекрутинга и развития персонала в сторону решения внутренних вопросов в управлении персоналом. Основной задачей в период кризиса становится оптимизация затрат на персонал.
Что касается функции подбора персонала, то она изменяется следующим образом - с одной стороны, есть увеличение предложения на рынке со стороны кандидатов; с другой стороны, остается вопрос - каково качество персонала, выброшенного на рынок, есть ли там те, кто действительно нужен компаниям? Чтобы отделить зерна от плевел и привлечь действительно талантливых и квалифицированных сотрудников, которые способны работать в динамично меняющихся условиях, HR-службе надо значительно увеличить затраты на отбор нужных людей. Самым логичным в этой связи кажется передача рекрутинговой функции на аутсорсинг, который в соответствии с мировыми стандартами ведения бизнеса является наиболее выгодным для предприятия, чем содержание внутренней функции.
По материалам сайта www.rb.ru |
|
|
| Кадровое агентство «Место Встречи». Пр-т Ленина, 98, комн. 214, г. Волгоград, Россия, 400005. Тел.: +7 (905) 712-77-00 E-mail: |
Создан веб-мастерской «Данила-Мастер», 2004 |
